Per Jarle Marsli – tips@tastavis.no
– Vi forstår at kommunen er i en presset økonomisk situasjon, men vi er usikre på om de vet konsekvensene av vedtaket som er gjort, sier en litt oppgitt Kjetil Gustavson i POL Tasta. I VBK deler de frustrasjonen og bekymringen. Bakgrunnen for dette er at Stavanger kommune nylig foreslo å endre finansieringsmodellen for klubbhus og garderobeanlegg. – Vi trodde vi var i mål når vi hadde klart å hente inn 6 millioner, men med denne endringen må vi ha inn ytterligere 8,5 millioner. Hvordan skal vi få det til, spør Kjetil.
I den nye modellen vil idrettslagene stå som eiere av både klubbhus og garderober, og inngå festeavtaler på kommunal grunn. I tillegg er det nå slik at hvis kommunen støtter med investeringsmidler, så har de ikke lov å leie garderober og bygg etterpå, og overstiger samlet offentlig støtte 50% så fordyres prosjektet med opptil 40%. Dette innebærer at idrettslagene selv må stå for planlegging, finansiering og gjennomføring av byggeprosjektene. -Slår reglene for offentlig anskaffelse inn blir alt dyrere, og hvis kommunen ikke leier bygget mister mange tilgang og vi mister tryggheten dette gir, forteller Kjetil. Her gjør kommunens eget regelverk det vanskelig for oss og seg selv.
Begge klubbene har gitt innspill direkte til kommunen, og er i dialog. Avgjørelsen er ikke endelig tatt, men det er synd hvis bydelen ikke får et sårt tiltrengt løft på lik linje med andre bydeler. Hinna og Brodd har fått nye klubbhus innen den gamle ordningen, mens Rennesøy er lovet nye garderober tross de nye reglene. -Vi ber bare om at vi behandles likt som de andre idrettslagene.
De er enig i at Tasta bydel har mye bra med en ung befolkning og mange familier, men også levekårsutfordringer og negative hendelser. Idretten er en viktig arena som inkluderer og forhindrer utenforskap. Skal vi lykkes med det, så må vi ha møtesteder, sier de to klubblederne.
Stemmen-prosjektet
Pol Tasta IL har utviklet og samlet inn finansiering av Stemmen-prosjektet i en 6-års periode. Stemmen-prosjektet er mer enn et klubbhus, og må sees på som et samlingssted for bydelen. Planen er at det skal bli en fast aktivitetsarena som samlokaliserer ti frivillige lag og organisasjoner med til sammen 1700 medlemmer, inkludert foreninger for minoriteter, og et bygg som vil ha aktiviteter fra morgen til kveld.
De vil legge til rette for arbeidstrening, leksehjelp, frivillighet og servering av rimelige måltider for familier med lav inntekt. Et lavterskeltilbud som avlaster kommunens egne tjenester og som samler bydelens beboere og frivillige.
For klubben betyr nye lokaler at de to delene som Tasta og POL har brukt frem til sammenslåingen, blir nytt og ett lokale. Her vil det komme heis, møteareal, tribune og ikke minst nye og flere garderober. Garderobene er sårt tiltrengt, særlig innen jentefotballen. -Jenter har andre behov enn guttene, og per nå har vi ikke gode nok fasiliteter til å gi dem det de burde ha. Jentefotballen er i sterk vekst, og skal vi ta dette seriøst, så må vi ha flere garderober, forteller Kjetil i POL Tasta. Med Sparebankstiftelsen SR-Banks gave på 5 millioner i 2023 – og vår egen oppsparte egenkapital på 1 million – er grunnlaget lagt. Nå håper vi på prioritering fra kommunen!
VBK-klubbhus
Vardeneset BK trekker frem at bydelen har behov for flere trygge møteplasser og organiserte fritidsaktiviteter. Klubben mangler i dag fasiliteter sammenlignet med andre klubber i Stavanger av samme størrelse. Garderober, møtearena og klubbhus skal bli større slik at det favner det store medlemsmassen til klubben. Plassering blir på basketballbanen, som vil omplasseres.
I tillegg vil et nytt klubbhus kunne bli et samlingspunkt for barn, ungdom, voksne og frivillige. Det vil forsterke og utvidet tilbudet med blant annet FFO tilbud, spillerom med brettspill, bordtennis og air hockey, ferieaktiviteter og ungdomsakademi, ungdomsklubb og E-sport på kveldstid, arbeidstrening, arrangementer, plass for frivillighet og seniorcafe.
I likhet med POL Tasta har de søkt om prioritering i HØP (Handling og økonomiplan for kommunen), og har en oppspart egenkapital på 5 millioner ved årsslutt. Det meste via sponsorer som SR-bank og andre, samt dugnad. Lån vurderes også for å komme i mål med prosjeket.
